Das Erasmus+-Projekt «Digital Culture Cockpit: Navigating the Future of SMEs through Employee Engagement» wurde im Februar 2026 von der Meet Your Purpose Genossenschaft (Liechtenstein) gemeinsam mit der factor product GmbH (Deutschland) und der Erasmus Universität Rotterdam (Niederlande) erfolgreich abgeschlossen. 

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen heute vor der Herausforderung, sich laufend an technologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen anzupassen. Dabei spielt die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle: Sie beeinflusst, wie Mitarbeitende zusammenarbeiten, Innovationen entstehen und Veränderungen umgesetzt werden. 

Gleichzeitig wünschen sich viele Beschäftigte eine Arbeitsumgebung, die Sinn vermittelt und ihre Werte berücksichtigt. Viele KMU verfügen jedoch noch nicht über geeignete Instrumente, um ihre Unternehmenskultur systematisch zu erfassen und gezielt weiterzuentwickeln.

Das Projekt setzte genau an diesem Punkt an. Gemeinsam entwickelten die Partner aus Liechtenstein, Deutschland und den Niederlanden digitale Werkzeuge, eine breite Datengrundlage und praxisnahe Methoden, um Unternehmen bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur zu unterstützen.

Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse einbinden

Das Projekt verfolgte vier zentrale Ziele. Zu einem sollte die digitale Transformationsfähigkeit von KMU gestärkt werden, indem Unternehmenskultur sichtbar, messbar und gezielt gestaltbar gemacht wird. Zum anderen stand die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Mithilfe von Feedbackprozessen, KI-gestützten Anwendungen und gemeinsamen Lernangeboten sollten sie stärker in die Weiterentwicklung ihrer Organisation eingebunden werden.

Darüber hinaus förderte das Projekt die Vernetzung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland und den Niederlanden. Der internationale Austausch sollte Unternehmen ermöglichen, voneinander zu lernen und erfolgreiche Ansätze zu übernehmen. Als langfristiges Ergebnis entstanden zudem digitale Werkzeuge, mit denen Unternehmen ihre Kultur regelmässig erfassen, die Rückmeldungen ihrer Mitarbeitenden auswerten und daraus konkrete Schritte ableiten können.

Von der Konzeption zur digitalen Anwendung

Im Verlauf des Projekts wurden zahlreiche Massnahmen umgesetzt. Die Zusammenarbeit der Projektpartner erfolgte nach der OKR-Methode (Objectives and Key Results) und wurde durch digitale Kollaborationstools unterstützt.

Ein zentraler Schwerpunkt war die Konzeption des «Culture Cockpit», einer digitalen Anwendung zur Analyse und Weiterentwicklung von Unternehmenskultur. Im geförderten Arbeitspaket entstanden ein vollständiges UX/UI-Design, ein Design System sowie klickbare Prototypen mit dialogbasierter, KI-gestützter Benutzerführung, die in Feedbackrunden und Usability-Tests gemeinsam mit Unternehmen erprobt wurden. Auf dieser Grundlage entstand – in Zusammenarbeit mit einem assoziierten Partner – eine lauffähige Anwendung für Microsoft Teams.

Parallel dazu entstanden Netzwerke für KMU im deutschsprachigen Raum. Netzwerkveranstaltungen, Kultur-Cafés, Webinare, Seminare und eine Mastermind-Gruppe zum Thema «Zukunft der Arbeit» förderten den Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen, Fachpersonen und Interessierten. In die Veranstaltungsformate waren jeweils «Learning Nuggets» mit vertiefenden thematischen Impulsen integriert.

Ein weiterer wichtiger Meilenstein war die Durchführung der «Culture Compass»-Studie. Mehr als 540 Personen aus Österreich, der Schweiz, Deutschland und den Niederlanden nahmen daran teil. Die Auswertung erfolgte in Kooperation mit der Erasmus Universität Rotterdam. Die Ergebnisse wurden im Januar 2026 öffentlich präsentiert und bilden eine wertvolle Datengrundlage für die Weiterentwicklung von Unternehmenskultur in Europa.

Praktische Werkzeuge für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur

Das Projekt brachte eine Reihe konkreter und praxisnaher Ergebnisse hervor. Frei zugänglich sind der ausführliche Studienbericht zur «Culture Compass 2026»-Studie, die Aufzeichnungen der öffentlichen Webinare, Präsentationsunterlagen, das Benutzerhandbuch sowie der interaktive Prototyp des «Culture Cockpit». Die daraus hervorgegangene Anwendung für Microsoft Teams unterstützt Unternehmen dabei, ihre Unternehmenskultur im Arbeitsalltag sichtbar zu machen und weiterzuentwickeln. Die integrierte KI liefert zusätzliche Auswertungen und Handlungsempfehlungen. 

Auf Basis der Erkenntnisse aus der «Culture Compass 2026»-Studie entstanden weitere innovative Instrumente. Dazu gehören der KI-gestützte «Culture Compass Analyst», der Unternehmen bei der Interpretation ihrer Kulturdaten unterstützt, sowie der «Culture Coach», der Veränderungs- und Kulturentwicklungsprozesse begleitet. Ergänzt werden diese Angebote durch Formate wie den «Culture Check-In» und den «Culture Design Sprint».

Zusätzlich wurden Fachveranstaltungen, Webinare, Publikationen, ein ausführlicher Studienbericht, Präsentationsunterlagen, eine Projektwebsite sowie eine professionelle Kommunikation über Social Media umgesetzt. Damit leistet das Projekt einen wichtigen Beitrag, um Unternehmenskultur als strategischen Erfolgsfaktor sichtbar zu machen und KMU auf die Anforderungen einer zunehmend digitalen und dynamischen Arbeitswelt vorzubereiten.

«ISO-Normen geben den Rahmen, aber gelebte Werte geben den Sinn. Wenn wir Unternehmenskultur über das Culture Cockpit messbar machen und Mitarbeitende aktiv einbinden, steigt die Akzeptanz von Managementprozessen im Alltag sprunghaft an.» – Michael Reinhardt

Organisation: Meet Your Purpose Genossenschaft
Projektpartner: Factor Product GmbH (Deutschland), ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM (Niederlande)
Dauer: 1. Februar 2025 bis 21. Februar 2026
Fördersumme: 120’000 €